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主持人： 面对着旅游市场的复苏的重大的机遇，未来的新变化又有哪些呢？

戴 斌（中国旅游研究院院长）： 新时期旅游，第一我们必须要关注市场的重构。比如说过去我们旅游经济运行的主要模式是简单粗放式的，是依靠人山人海吃红利，圈山圈水收门票。可是今天我们看，越来越多的游客不是跟着旅行团走的，他们采取自驾、自助、散客方式出行，我们突然发现大一统的标准化的产品已经不能够适应市场的发展了，我们面临的是越来越分众的，越来越细化的一种小众的市场，然后把分散的细化的市场合起来成为一个大市场。我们过去可能一网下去抓一个十斤的大鲤鱼，现在可能一网下去，只能抓一个两斤的小鲤鱼，我需要打五网、六网加起来才能回到我原初的规模上去。所以说第一个是要面对市场的重构，这个市场重构是我们的消费行为的变化导致的。

第二，我们要面对的是产业发展动能的重构，我们过去一说发展旅游，就说都有什么资源？不管是从贵州大范围地去讲还是讲小范围的，到黔东南、到毕节、到遵义，到任何一个地方去，经常归纳起来就八个字，叫“山川秀美，人杰地灵”。那么我们再去看，过去三年中间，上海的迪士尼、北京的环球，甚至大连的熊洞街，长安的十二时辰，这一些景区景点，它的发展是靠的是什么？

靠的是内容，靠的是科技支撑的场景。我们不是简单地去看，我们能够参与其中，这是跟我有粘连的，这个时候我们突然发现旅游经济的产业化时代真的到了，如果没有现代的科技、文化、资本、创业创新这些新要素的推动，而是很简单地靠圈一个景区就收门票，这和农业靠天吃饭有什么区别呢？

最好的产业化是什么呢？从第一代产业化雏形去看。在90年代，深圳的世界之窗、中华民族园，这些就是非常典型的，靠新动能来推动的。有人说深圳什么都没有，但我说你不要忘了，深圳有两个地方别人没有的，它有巨大的市场，上千万人口，人均不到30岁的年轻市场，它一定会创造出无限多的新的需求和新的业态。

再一个就是法治环境和营商环境。这些新的动能要重构，重构我们的产业发展格局，谁能够掌握新型的动能谁就成为未来的王者。

第三是空间在重构。过去我们说，北京、上海、重庆，广州，这是客源地，说云南、贵州、四川，这些地方是旅游目的地。可是我们从数据来看就明白了，今天的客源地和目的地高度同构，北京的客源并没有外移到很远的地方去，基本在周边消化了。